出场专家：杨雪梅 中华英才网人才研究中心

　　读者郝女士来信表示：今年年初公司进了一批新人，我们部门也分来一个新同事。经过半年的接触，大家都觉得她太狂，而且年纪轻轻就知道巴结领导，有些年龄大的人都说她简直就是个马屁精。 比如每天她一看见部门上司进门，就大声问：“经理好！”很有眼力见地干这干那，可背过上司，她就知道上网聊天什么的。有时上司穿了件漂亮衣服，她就恭维说“这衣服很适合您”。她的这些话，把我们女上司哄得高兴得不得了，部门例会上，上司总是表扬她进步快。甚至还宣布明年到总公司培训的名额也确定是她了，这让我们很多老同志都很看不惯。这种人真让烦，和这样的人该如何相处？

　　专家：总能听到大家对“职场马屁精”的声讨，似乎这样的人到处都是。冷静地分析一下我们就会发现，每个人在企业中立足的方式不尽相同，有的人凭借的是自己不可替代的能力，有的人凭借融洽的人际关系，我们不能断定其中谁更好或者更不好，毕竟“存在的就是合理的”。不可否认的是，我们每个人都喜欢听赞美的话，企业中大大小小的领导也绝不例外。如果我们自己拥有过人的工作能力，同时可以和领导融洽相处，我们对于领导就更加弥足珍贵了。至于别人的企业生存方式就由他们去吧，何况今天他可能被这个领导喜欢，但明天未必能获得下任领导的信任。

　　换上司不要猜疑

　　读者吴先生来信表示：我两年前硕士毕业，现在在北京一家声誉不错的民办企业工作。年前，我的上司突然被调到其他部门，新领导来了后，一些骨干都辞职走了。而我坚持没有动，但上月新上司告诉我要再找一个新同事配合我工作，还说新同事经验什么都比我熟。我觉得这是新上司暗示让我辞职。请问专家我现在该怎么办？我能博得新上司的信任吗？

　　专家：吴先生因为更换了新领导，担心自己的地位不稳固。其实，任何领导都需要能够胜任工作的人，你要证实这一点。新上司找来同事帮忙也许意味着会对您有更重要的安排。

　　因此，在部门中很多骨干离职的时候，努力承担更多的工作，恰恰是展现自己的绝佳机会。另外，如果新来的同事能力确实很强，不妨诚心向他学习，毕竟不断提高工作技能对自己职业生涯的意义更为深远。

　　人缘好不代表会管理

　　出场专家：鲍明刚博士 中国人力资源开发网副总裁产品中心总监

　　读者小幽来信表示：我刚到公司时，经常加班加点，参与部门的建设。当时部门负责人总说，希望我们尽快熟悉业务，以后能到部门下属的其他分部独当一面。可是后来5个人中，1个辞职，1个去做本部门负责招聘工作了。1个提了部门小组长，只有我还在做以前的工作。

　　我真想不通，论业务水平，我有三年的工作经验，做起来得心应手。而他们不过都是刚毕业的学生，甚至连基本的电脑操作都不熟练，什么都得重新开始学。论业务、学历我都优于别人，平时和大家也都相处得不错。为什么平庸的是我？请问在职场中立足或升职除了具备相应的能力还需要什么？

　　专家：职场立足或成长不是一个泛泛的概念，还需要看你自己给自己的职业成长定位。如果希望成为一个管理者或者领导者，你需要明白专业能力强的人管理能力不一定强，与同事相处得不错更不代表管理能力更强。如果希望成为一个好的管理者，则你的人际沟通能力、说服能力、带领团队和培养下属的能力、决策能力及自己的自我控制能力都是非常关键的。如果自己在这方面的确没有长处或者很难改变，则可能需要调整自己的职业成长定位，例如走专家型人才通道而不是管理型人才通道。